2012年6月16日起，公司邀请健峰管理技术研修中心辅导推进5S管理，同时成立5S推进委员会，领导全公司5S管理活动的开展。董事长、总经理任推进委员会主任，各事业部总经理和总经办主任为推进委员会委员。行政副总经理为推进委员会总干事，主持公司5S日常管理工作。公司划分悬架弹簧事业部、精密弹簧事业部、线成形事业部、儒岙事业部和行政大楼及公共区域等5个推行小组，由各事业部总经理和总经办主任为推行小组组长。各推行小组由车间主任或指定人员为推行干事。  

公司制定了5S管理方针及管理目标 。

5S管理方针是：全员参与，从我做起，速度为先，执行到位。 5S管理目标是：以现场感动员工与顾客，成为行业的标杆。