11月8日，美力科技首届改善提案评选比赛在新昌基地总部召开。公司高层领导、各事业部经理及部门负责人、新昌基地、海宁基地、儒岙基地的所有改善小组组长参加本次活动。

公司自开展TQM培训活动6个月以来，全体员工参与热情高涨，立足于本职工作，提出189项改进方法和措施，为公司带来改善降本的同时，个人能力也得到了提升，使公司上下形成“全员参与、全员改善、持续改善”的文化氛围。

比赛的重要环节是优秀改善提案的案例分享，提案人通过现场讲解改善前后情况对比、改善后的效益以及改善的经验总结等方面分享自己的提案。提案内容主要围绕工艺、工装、效率、改进设备设施及生产环境改善等方面展开，这些改善有的成效斐然，也有的改善点看似微不足道，却是对“小改善、大收获”的最好印证

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任何事都是可以改善的，每个人都是可以参与改善的。能改善的不仅仅是常规的产品工艺、产品质量、产品工序操作方式等，也可能是我们的业务流程，管理模式的改善等。改变思维方法，不断学习，发挥每个人的聪明才智。

改善提案的发表不仅提供了供每个人学习的机会，更改善了公司经济效益、改进了产品质量，提高了客户满意度。

美力科技TQM培训活动在总部推进委的指导下，一直坚定地朝着既定目标前进，取得了不少阶段性成绩。改善无止境，人人有改善的地方，事事有改善的余地，期待美力科技的改善活动更加精彩。