董事长致辞:

公司董事长章碧鸿先生围绕“寒风砺志，视今天为落后”的主旨演讲，由《中国男儿》悲壮的旋律引申到美力创业的历史，公司全体是在为事业而战，为中国的弹簧业在世界的地位而努力。在任何时候，要让寒风刮面，抖擞精神，视今天为落后！

为实现组织成果，要学习组织三问：你要什么？怎么更好的实现你想要的？什么是学习？实现组织的自我进步，“高薪”不是激励的方法，而是要找到提高业绩的法门，帮助业绩不好的人提高业绩，同时增加他们的收入，让业绩好的人变得更好，可能带给他们的是工作强度的减轻，更多思考的时间，让每个人在组织中快乐的成长。坚持以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，公司在倡导正道、责任、创新、成就的核心价值观的同时，自我修养的提升可以借鉴《了凡四训》，立志、改过、致善、谦卑，是每一个家庭和个人实现人生圆满的重要法宝。

公司各级领导作2016年度总结

销售领头人杨兆力先生首先简要汇报了2016年制定的销售目标完成情况，针对2016年销售工作中存在的不足之处，提出了6点营销对策，努力将公司销售管理水平提升到一个新的高度。

财务总监费越女士提出要在2017年建立以财务管理为核心的“现代企业管理”体系。强调了要进一步加强财务人员专业知识，不断向兄弟部门学习业务知识，将内控机制、数据分析等财务管理理念浸入到各个经营环节，努力实现财务管理和其他部门管理相互渗透，做到所有经营有据可查、有数可计、有业绩可评价。

精益推进部经理伍军强先生总结了2016年精益推进部所做的工作，同时，提出2017年主要是针对现有的不足，围绕“计划安排”、“成本控制”和“人员培训”三方面开展工作。

技术中心主任鲁世民先生分享了技术中心及各分管部门在2016年取得的重要成果，并为2017年技术中心设定了更高的发展目标以及业绩标准，为实现公司发展目标贡献自己的力量和智慧。

项目总监陈朝晖先生就海宁工厂建设项目做出规划：完善基础设施、构建组织机构，制定明确的职责分工和流程，以TS16949体系为标准进行运作，在未来2-3年内将海宁工厂建设成为具有世界一流管理水平的智能工厂。

总经办主任劳逸女士系统的总结了2016年总经办所做的各方面工作，并提出面对2017年新的挑战，总经办全体成员仍需以谦虚、谨慎的姿态，继续保持旺盛的精神风貌和饱满的工作热情,续写美力科技新辉煌。

人力资源部经理吕琼艳女士提出“内外兼修”的人才政策，在2017年要努力充实公司人才队伍，从内部尽快培养出一批具有专业技能、善于解决难题的人才，同时，从外部吸引一批高学历、专业化的人才，从而保证公司的可持续发展。

子公司绍兴美力总经理章竹军先生全面报告了绍兴美力2016年的经营状况，就摩托车、通机等主要业务市场进行了分析，在这些行业市场不景气的大环境下，努力挖潜增量的同时，开拓新的市场，寻求公司多方位的发展。

公司精冲事业部经理孙昌清先生，一个自诩年近花甲的“铁匠”，一个奋斗在精冲第一线的专家，他总结2016，展望2017，秉持“崇尚知识和专业、不耻问、认真做”的为人之道，努力为美力科技的精冲事业添砖加瓦，贡献微薄之力。

公司副董事长王光明先生提出“不忘初心，方得始终”的发展宗旨。强调了在已经取得了阶段性的成绩前提下，公司全体成员要一直秉持对弹簧事业的初心，坚持在计划管理、5s管理的基础上形成标准化的管理模式，将美力科技打造成为国际一流的高端弹簧企业。

人力资源管理专家戴溢俊老师以《传承美力科技组织价值观》为题为我们分享了一场非常精彩的培训，他提出了优秀团队建设的三项使命，同时讲解如何打造高效率组织；强调高效率组织就是一个高压力的组织，压力就是责任。最后，戴老师指出，有压力才有动力，有动力才会有业绩，才会有一个更高效的组织，企业才能更好的发展。

2016年度先进个人和集体表彰！

员工是企业宝贵的财富，是企业可持续发展的动力。会上公司对2016年度4个优秀团队，136名优秀员工进行了隆重的表彰。“正道、责任、创新、成就”不仅仅是公司的核心价值观，更是美力员工身上最美好的品质。公司董事长章碧鸿先生在会上为获得“正道奖”的项目部总监陈朝晖以及技术中心主任鲁世民颁发证书并致颁奖词，感谢他们为美力的蓬勃发展贡献自己的力量。

年会晚宴上，公司精心为员工准备了丰厚的奖品，共抽出三等奖150名，二等奖80名，一等奖10名以及特等奖1名。今年的特等奖章董事长特别邀请了公司自创建以来第一名员工姚佳云先生及其爱人上台抽奖，姚佳云先生27年如一日，与公司共成长，娶妻生子，风雨同舟。

看着那一张张洋溢着笑容的面庞，感受着他们领奖时那满满的喜悦，我相信在美力600多名员工的共同努力下，美力的明天会更加辉煌！